Entre $8 y $15 millones de dólares en ingresos perdidos — antes de contar siquiera el costo de reparación física del edificio.
Esta cifra específica de cierre prolongado es distinta al costo de un evento catastrófico completo — representa exclusivamente el ingreso que un hotel deja de generar mientras está fuera de operación, sin importar qué tan rápido o lento sea el proceso de reparación.
Cuatro meses de cierre para un hotel de 200 habitaciones representa un rango de pérdida de ingresos de $8 a $15 millones de dólares — una cifra que por sí sola, sin sumar reparación física, ya justifica la inversión en protección que reduce la probabilidad de un cierre de esta duración.
- ¿Has calculado cuánto perdería tu hotel específico en ingresos durante un cierre de varios meses, no solo el costo de reparación?
- ¿Tu plan de protección está diseñado para reducir la probabilidad de un cierre prolongado, no solo el daño físico visible?
- ¿Este rango de pérdida de ingresos por sí solo justificaría tu inversión actual en protección?
- El costo de un cierre prolongado, medido solo en ingresos perdidos, puede superar por mucho el costo de la protección que lo hubiera evitado.
Antes de calcular el costo de protección solo contra el daño físico esperado, considera que el ingreso perdido durante meses de cierre, por sí solo, ya representa varias veces esa inversión.